其实个人创业，无非是想给自己一个更好的煅练机会、一个更好的平台、更好的收入；不外乎这几个方面。所以，纯粹意义上的多挣钱不可以考虑的太功利，这样你的心态才能平和一点，真正遇到困难的时候也才能客观的考虑针对方法。

那么，什么叫煅练呢？我想远不止正式开始操作时，必须的煅练从选择项目时就已经必须投入了。

当然，不少人不知道创业计划的几个注意点：

1、首先你得选择一个自己有点兴趣的东东，当然对新领域不是不可以，但你必须确认你自己是可以长期操作的。（注意：这里针对的非职业创业者，而是兴致所之、致力于小小发财创业者）

2、你得有一个详尽的创业计划大纲，也许你不需要详细到《赢在中国》那样的计划书，但一定得有一个具体的思路，及操作时你的每一个步骤。

3、你的创业必须有一个全面的财务计划，包括到用度、开支、收入、如何达到收入等一系列的分析。

以上三点也许只是纯粹理论上的，知道，但是很多人在创业时并没有严格意义上的做到，所以给自己的创业埋下了隐患，有点碰运气的样子。

那么，实际的还要注意哪些呢？

1、你选择的业可以不大，但一定得策划出有自己独到的地方，而且这个独到的地方你可以非常强化的做到，并且可以让你的客户在第一时间内反应出来。比如，大的方面“戴尔就是给我们提供个性化的电脑的”，小的方面“那个饭店的酸菜鱼真的不错”。

2、你选择的业即件利润率可以不高，但年利润率一定不要低。这是一个资金速度的问题。也许你卖一个大型机器一件20万元，你可以赚到6万，也并不代表这个项目就可以做。因为不但不能保证卖出的数量，还极大的占用了你的可用资金，这是一个机会成本的问题。而一个鸡蛋只赚1分钱，却不一定不能做。这就是宏图三胞成功的由来。

3、你选择的业在业内开始可以不出名，但却不可以在我们做了很多努力后别人还是不知道。比如开饭店，开始别人可能不知道，但一段时间后如果你确实不错，别人一定会知道；但如果你做饮料，你可能只是在一个地级市投入广告100万后还是无人知道。所以，一定不要盲目的以为认真做就可以了。

4、你的客户模式是可以复制的。尽量不要做的太大而全——这是大投资才有实力做的事情。你一旦这么做了，客户就不知道你做什么的了，甚至会淡化你原有的强项目。

5、如果只是开店，立即首手学习选址！不要以为自己会选，如果你没选过——甚至你就是选过——你也不一定懂什么叫选址。去找这一方面的资料吧。搜索！

6、想当老板，先当君子！和你的小工相处时首先别想到自己是老板，要将自己当作他的后勤机关，你是为他服务的。

7、计划好就做，别前怕狼、后怕虎，所有的只是在实践中慢慢来体会总结的，千万不要总是想让计划完美后才动手。
  这样的准备个三五万就可以开始了，这种小生意想不成功都难。