今年各大企业都涨了工资，
而哪些小企业发展慢，工资增幅很有限，
所以很多人都跳槽去了薪资更高的企业；
这样造成了很大的人员流动，基本上是在给其他企业作人才培训，
面对这样的问题该怎么办？
涨工资，就会增加公司人力成本，而且不一定会留下人才；
不涨工资，人力就不足了，很多部门都无法正常运行，
让很多企业主很头疼。
这些的问题有什么好办法解决吗？

涨工资不是长久之计，如果现在涨了，
能留下一部份人，但考虑到它的回收，势必还要以后补回来。
所以不能涨工资，毕竟是小企业，比不上大企业。
但缺少人力是可以补救的，对于企业来说，
其实很多人力完成的事都已经可以依靠信息化软件更快速更方便的完成，
如果企业再应用了信息化软件，不仅仅节省了人力成本，
而且有力于企业之后的发展。
所以，赶紧想办法寻找一些可替代人力完成工作的软件是最主要的事情。

是不是你们公司工资太低了，让员工觉得付出跟得到相差太远了呢？
特别是小企业。

比如有个工资调整日期，比如4月1号。根据上一年的CPI指标来指定是不是要加工资，加多少工资。

工资低是必然的，因为公司刚刚发展不可能给太高了的工作，但提供了很多有利的工作机会和其他奖励机会～

我觉得企业文化方面的问题更多一些~
比如福利待遇啊~老板过年过节是否有表示？
长久发展啊~是否让员工觉得有前途？
而且这种离职一般也都是一批一批的~
之前是否没有任何察觉啊？
这都是管理方面的问题~
去资源下载板块里找几本电子书看看吧~

回复1楼的.
什么信息化呀?要明白楼主是指哪个行业的.你指的是IT行业的吧?
如果是制造业的呢?核心技术人员离职.怎么解决?
我自己的做法是用人性化去和员工沟通和相处.让他们觉得有温馨感.我管理我部门就是这样的..(开发部.)不升工资也是这样做下去.不过有些要加工资的.要先跟他说好,把某个项目完成再涨他工资.

让员工觉得在你这有尊严，感觉暂时差点但是以后会有前途。。

市场经济,人力资源也是市场,会随着供需而变化.

想比廉价劳动力还廉价 真他妈的劣质资本！！
员工跟你交易关系而已 没钱想让别人跟你做事 没门！

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